在工控市場(chǎng)上，不斷推行和落實(shí)智能制造的自動(dòng)化大廠(chǎng)臺達正在發(fā)生著(zhù)一些變化。從SCADA到MES，從與全球運動(dòng)控制工業(yè)運動(dòng)控制軟件公司CODESYS合作到獨自推出新一代一體化智能設備建置軟件DIAStudio，臺達逐步補全了自己的“軟”實(shí)力，從設備整合、生產(chǎn)監控、能源管理到整廠(chǎng)自動(dòng)化的管控更進(jìn)一步。

同步，臺達也積極發(fā)展硬件產(chǎn)品，新近一口氣推出PC-Based運動(dòng)控制器AX864E系列、伺服驅動(dòng)系統ASDA-B3系列、精巧迷你型矢量控制變頻器ME300系列、高功能通用型矢量控制變頻器C2000 Plus系列、同步磁阻電機等多款工業(yè)自動(dòng)化新品。

如今的臺達，正積極以創(chuàng )新實(shí)現智能制造，以虛實(shí)整合的方式為工業(yè)客戶(hù)提供智能綠工廠(chǎng)、智能設備的整合方案。

近日，中華工控網(wǎng)記者與臺達機電事業(yè)群總經(jīng)理劉佳容進(jìn)行了一次面對面的交流，請他分享臺達機電事業(yè)群的最新規劃以及臺達在智能制造領(lǐng)域的一些洞察和思考。

臺達機電事業(yè)群總經(jīng)理劉佳容

軟硬整合 構建完整解決方案

臺達機電事業(yè)群肩負著(zhù)臺達拓展工業(yè)自動(dòng)化業(yè)務(wù)范疇的重任，致力于在全球范圍內研發(fā)、銷(xiāo)售與推廣臺達自動(dòng)化產(chǎn)品和解決方案。深耕自動(dòng)化市場(chǎng)20多年來(lái)，從早先的變頻器、PLC產(chǎn)品，再到伺服驅動(dòng)器、傳感器、機器視覺(jué)、工業(yè)機器人、通訊設備、工業(yè)軟件等，臺達一直在不斷完善其自動(dòng)化產(chǎn)品線(xiàn)布局。

在劉佳容看來(lái)，即便產(chǎn)品類(lèi)別豐富，產(chǎn)品性能強大，在現在的市場(chǎng)競爭格局下，這還不足夠。在交流過(guò)程中，劉佳容就用了頗多篇幅談“整合”，并一再強調為客戶(hù)提供整體解決方案的重要性。

“以前大家在開(kāi)發(fā)變頻器、PLC、伺服這樣的單個(gè)產(chǎn)品時(shí)候都會(huì )想，我要把這個(gè)產(chǎn)品做出最好的性?xún)r(jià)比，或者最佳的性能?？墒俏覀儧](méi)有花時(shí)間去思考如何根據客戶(hù)的需求把全部的產(chǎn)品整合好，變成一個(gè)真正的完整方案或者系統，只有整體解決方案才能為客戶(hù)提供最高的價(jià)值?！?劉佳容指出，整體方案不是把很多產(chǎn)品放在一起賣(mài)，那充其量叫捆綁銷(xiāo)售，實(shí)際上不是真正的整合方案，“構建完整的解決方案，是要把軟件、硬件真正整合好?！?/p>

“軟硬兼具的整體方案是競爭致勝的關(guān)鍵。蘋(píng)果的東西為什么好用？它的核心競爭力就是IOS軟件系統，一個(gè)IOS將所有的iPhone、iPad、Apple watch等硬件都整合了?！眲⒓讶菖e例道，“臺達也在往這個(gè)方向走。以前我們每一個(gè)產(chǎn)品都有自己的軟件，這在實(shí)際應用中會(huì )給客戶(hù)帶來(lái)很大的困擾，而如今，我們已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了我們自己的‘one software’，將PLC、變頻器、伺服、HMI等產(chǎn)品的軟件整合到一個(gè)平臺，這就是我們的一體化智能設備建置軟件DIAStudio?！蓖ㄟ^(guò)DIAStudio，臺達為設備開(kāi)發(fā)和系統整合提供一體化選型設定軟件工具，在單一平臺上讓客戶(hù)完成產(chǎn)品選型、編程、產(chǎn)品參數設定等工作，簡(jiǎn)化并加速系統開(kāi)發(fā)流程，極大提高便利性，為客戶(hù)節省時(shí)間和人力。

劉佳容介紹，為了進(jìn)一步加強軟硬兼備的整合能力，臺達不僅將原來(lái)的自動(dòng)化設備團隊納入機電事業(yè)群，同時(shí)整并幾個(gè)部門(mén)設立了一個(gè)以軟件研發(fā)為主的技術(shù)發(fā)展處，此外還通過(guò)并購提升自動(dòng)化軟件研發(fā)能力，從而實(shí)現臺達自動(dòng)化產(chǎn)品硬件、軟件之間的高度整合?！安①彶呗詰撌俏覀兊囊粋€(gè)努力方向，這能夠快速幫我們補齊短板，進(jìn)一步完善產(chǎn)品的布局?！北热?，2017年臺達收購了整合制造軟體企業(yè)羽冠，羽冠的MES制造執行系統頗具實(shí)力，它的加入，使得臺達從設備、傳輸，到MES及SCADA設備監控系統有了完整的解決方案，滿(mǎn)足不同行業(yè)客戶(hù)的未來(lái)制造需求。

充分布局 契合智造發(fā)展趨勢

智能制造無(wú)疑是當下業(yè)界的焦點(diǎn)之一。

技術(shù)浪潮風(fēng)起云涌，人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新興技術(shù)的飛速發(fā)展為智能制造注入了新動(dòng)力，今年的政府工作報告亦提出拓展“智能+”，為制造業(yè)轉型升級賦能。技術(shù)、需求與政策共振，開(kāi)啟了人們對智能制造市場(chǎng)的無(wú)限大想象空間。毫無(wú)疑問(wèn)，制造業(yè)向智能制造方向轉變，已是大勢所趨。

作為自動(dòng)化的領(lǐng)導廠(chǎng)商，臺達很早之前就預判到這一趨勢并積極擁抱。在智能制造領(lǐng)域，臺達是先行實(shí)踐者，在自家工廠(chǎng)率先引入智能制造方案，同時(shí)也是積極推動(dòng)者，推己及人，將經(jīng)過(guò)實(shí)際驗證的成熟方案提供給各行業(yè)的客戶(hù)。

事實(shí)上，著(zhù)眼于未來(lái)，為了契合智能制造趨勢，臺達在組織架構、人才培養、產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售渠道、服務(wù)體系等各方面都進(jìn)行了積極調整，不斷布局。

在組織架構上，為了更快速觸達并響應客戶(hù)需求，臺達在機電事業(yè)群下成立了智能制造事業(yè)處，為不同行業(yè)客戶(hù)提供智能化規劃與整合服務(wù)。智能制造需要大量合格的綜合人才，對此，臺達內部建立了完善的專(zhuān)業(yè)人才培訓體系，從生產(chǎn)線(xiàn)員工到研發(fā)人員，都需要進(jìn)行相應的技能培訓。同時(shí)臺達建立了多樣化的實(shí)訓平臺，包括企業(yè)學(xué)院、技術(shù)培訓中心以及智能制造人才培訓中心。此外，臺達積極推動(dòng)校企合作為未來(lái)培育人才，連續舉辦多年的“臺達杯”高校自動(dòng)化設計大賽便是一個(gè)最好的舉措。

“5G、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)層出不窮，自動(dòng)化技術(shù)也正迎來(lái)越來(lái)越廣闊的應用市場(chǎng)，”劉佳容說(shuō)道，“怎么將這些最新的技術(shù)導入我們的產(chǎn)品和系統中，這也是我們一直在思考的問(wèn)題?！?/p>

“比如，我們正在發(fā)展一些AI的應用，這些是軟件相關(guān)的部分。未來(lái)還會(huì )把網(wǎng)絡(luò )安全和功能安全作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)，從應用的角度、從跨產(chǎn)品的角度去規范設計?！?劉佳容透露，在產(chǎn)品規劃上，臺達將重點(diǎn)發(fā)展SCADA、MES、工業(yè)機器人、機器視覺(jué)+傳感器，以及運動(dòng)控制等與智能制造緊密相關(guān)的產(chǎn)品。

不過(guò)劉佳容亦談到，從應用端來(lái)看，智能制造不是一蹴而就的，不少制造商并不清楚自己真正的目標和需求，必須根據企業(yè)的自身情況，一步一步實(shí)施合理的方案，先從“合理化”做起，再到“自動(dòng)化”，然后才是“智能化”?！皩τ谥悄苤圃?，到現在我們還是一直在路上，因為這條路實(shí)際上不是很容易走的?！?/p>

深練內功 蹲下來(lái)才能跳得更高

從公布的財報來(lái)看，基于長(cháng)期深耕自動(dòng)化并積極布局智能制造，臺達的自動(dòng)化業(yè)務(wù)這幾年成績(jì)表現亮眼，但從去年下半年開(kāi)始，以手機為代表的消費電子領(lǐng)域整個(gè)行業(yè)景氣度下跌，另外中美貿易摩擦加劇增加了宏觀(guān)經(jīng)濟的不確定性，導致下游的消費電子制造商資本開(kāi)支收縮，不少自動(dòng)化供應商多多少少也受到了一定的沖擊。

“對我們來(lái)講，我們這幾年的表現是挺不錯的。但我們比較大的行業(yè)一個(gè)是消費電子相關(guān)的，一個(gè)是機床相關(guān)的，目前這兩塊都不太好，我們還是受到了一些波及，”劉佳容坦言，“因此我們也正在大力拓展木工、紡織、新能源電池等這些持續發(fā)展行業(yè)?！?/p>

劉佳容認為，特定行業(yè)不景氣實(shí)際上是一個(gè)不錯的考驗，也恰是企業(yè)“修煉內功”的時(shí)候?！懊恳粋€(gè)扛事的人，如果沒(méi)有被不景氣歷練過(guò)，你就不知道怎樣去度過(guò)困難時(shí)期。另外，困難時(shí)期也是我們協(xié)調內部組織的最好時(shí)候?！?/p>

他進(jìn)一步闡釋?zhuān)昂萌兆拥臅r(shí)候，大家就認為沒(méi)有問(wèn)題了，但不景氣的時(shí)候，每一個(gè)事業(yè)單位在外部壓力下，更愿意往整合方向調整，包括內部的研發(fā)資源整合，避免重復開(kāi)發(fā)。從這個(gè)角度看我們就更容易整合各單位資源和開(kāi)發(fā)力道，往整體解決方案方向發(fā)展?！?/p>

長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海。面對目前由于宏觀(guān)環(huán)境帶來(lái)的一些不利影響，臺達可謂泰然處之，“透過(guò)不景氣可以回頭檢視組織不好的地方，通過(guò)審視做內部梳理。所以我們這段時(shí)間就在練功，在慢慢整合?！?劉佳容篤定地說(shuō)，“畢竟，蹲得下來(lái)，才能跳得更高?！?/p>